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中国地板企业竞争战略的主要缺失
发布时间: 2012/4/6 ------- 浏览数:

企业成为市场竞争的主体单位,企业才可能有产品和品牌。因此,我们研究市场竞争的核心,企业必须从地板上的战略选择企业竞争的核心,抓住了原始。那是地板企业核心竞争力的各种意味着思考和选择,去除失明。

可以说,地板企业选择什么样的竞争战略决定企业未来的发展方向主要优势。

一、低成本和分化

中国大部分地板企业,特别是中小企业地板,所面临的低成本或分化战略选择。低成本低的价格为主要策略,差异是产品差异化、市场营销力量,生产效率为主要手段的竞争策略。

低成本是最原始的竞争手段,这种地板企业只知道提供低成本的产品,但不知道如何服务、市场定位很模糊。他们的分化意味着,只有在传播大惊小怪,结果是一种概念化的差异化。在实际的市场表现,和不完全提升企业的市场业绩。可以这样说,地板的中小企业市场营销是大多数产品没有区别,宽的生产线和企业绩效没有形成良好的关系的存在状态,和企业的成长,盈利能力,并没有太大的关系。在这种情况下,地板的中小企业做大量的市场,很多沟通能造成巨大的浪费。

也有一些地板的企业竞争策略的创新,而不是破坏性的,没有考虑企业所有方面的战略要素,只有关注特性;另一方面,就不可能有自己的赔偿金
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